Estimados Socios,<\/p>\n
Les presentamos la segunda entrega de Preguntas y Respuestas<\/em>, elaborada por la Junta Directiva<\/em> a partir de las consultas recibidas tras la convocatoria de la Asamblea General Extraordinaria<\/em> del pr\u00f3ximo 3 de diciembre<\/u>. Nuestro objetivo es seguir ofreciendo informaci\u00f3n clara, rigurosa y transparente, atendiendo de manera directa las cuestiones que mayor inter\u00e9s est\u00e1n despertado entre los Socios:<\/p>\n Coincidimos plenamente, especialmente cuando puedan interferir en la vida social del club. Este es, de hecho, uno de los argumentos m\u00e1s s\u00f3lidos a favor de mantener la restauraci\u00f3n en r\u00e9gimen de gesti\u00f3n interna, ya que pr\u00e1cticamente cualquier operador externo solicitar\u00eda \u2014o incluso exigir\u00eda\u2014 la posibilidad de organizar eventos para terceros.<\/p>\n Desde 1990 existe un acuerdo comercial en virtud del cual mientras la titularidad de 35 acciones Serie A de Guadalmina Golf S.A.<\/em> sean titularidad del propietario del Hotel Guadalmina<\/em>, este, se compromete a abonar el triple de las cuotas que establezca el Club y designar 35 jugadores diarios con la condici\u00f3n de que sean clientes del hotel.<\/p>\n El acuerdo comercial tiene alg\u00fan condicionado menor y que ha sufrido diversas variaciones.<\/p>\n En 2023 con motivo del cierre por obras del Hotel Guadalmina<\/em> y a su solicitud, se modific\u00f3 el acuerdo comercial, manteniendo el abono del triple de las cuotas anuales, y permitiendo y reduciendo a 20 salidas diarias para clientes de los hoteles de su grupo empresarial Mett Estepona<\/em> y Barcel\u00f3 Marbella<\/em>, que se mantiene a d\u00eda de la fecha.<\/p>\n Las cuotas abonadas se han mantenido o se incrementar\u00e1n conforme a las que en cada momento establezca la Junta Directiva, en todo caso, el triple.<\/p>\n El incremento tiene varios or\u00edgenes. Primero, la adecuaci\u00f3n de categor\u00edas profesionales al convenio y la actualizaci\u00f3n salarial prevista para 2026. Segundo, la propuesta de nuevas contrataciones para cubrir necesidades de personal. Todas las contrataciones propuestas han sido argumentadas y solicitadas por escrito por los responsables de las \u00e1reas correspondientes. Responsables que, en algunos casos, trabajan muy por encima de sus horarios para suplir las actuales carencias.<\/p>\n En la asamblea de junio se record\u00f3 que clubes como Aloha o Las Brisas, con solo un campo, la mitad de socios y menor uso de instalaciones, tienen plantillas similares a la nuestra. Aqu\u00ed no buscamos replicar su modelo, sino cubrir posiciones b\u00e1sicas, expresamente solicitadas por dos de los empleados m\u00e1s valiosos del club.<\/p>\n Por supuesto, la asamblea puede decidir no atender a las solicitudes de personal recibidas.<\/p>\n Los dos primeros puntos son correctos. El tercero no. La cuota anual de Aloha es de 3.200\u20ac y la de Las Brisas para 2026 asciende a 4.000\u20ac. Hemos preparado una comparativa m\u00e1s amplia que pondremos a disposici\u00f3n de los socios.<\/p>\n La cuota de entrada no busca generar ingresos adicionales, sino gestionar el equilibrio demogr\u00e1fico. No queremos aumentar el n\u00famero total de socios; queremos mantenerlo. En 2025 hemos perdido socios y nos preocupa que una ca\u00edda prolongada pueda obligar a subir a\u00fan m\u00e1s las cuotas. Por eso las bonificaciones son limitadas en plazo y n\u00famero: se trata simplemente de garantizar cierto relevo generacional sin alterar el tama\u00f1o del club.<\/p>\n La restauraci\u00f3n depende de Guadalmina Golf, S.A., por lo que no forma parte del presupuesto del Club. La junta de Guadalmina Golf, S.A. se celebra en primavera. Aun as\u00ed, daremos una actualizaci\u00f3n breve de la situaci\u00f3n durante la asamblea, como ya hemos adelantado en otras respuestas.<\/p>\n Son cuestiones distintas y conviene tratarlas por separado. La cuota C no es problem\u00e1tica en s\u00ed; simplemente es demasiado baja. En cuanto a los interclubes, el comit\u00e9 de competici\u00f3n estar\u00e1 encantado de recibir cualquier sugerencia.<\/p>\n El Club no tiene deuda. La deuda corresponde a Guadalmina Golf, S.A., y es anterior a nuestro mandato.<\/p>\n En cuanto a la estabilidad, precisamente este presupuesto busca reforzarla: aumentar los ingresos corrientes y seguros (cuotas) y reducir la dependencia de ingresos m\u00e1s variables (cuotas de entrada y servicios), que han bajado en 2025. Desde esa perspectiva, el presupuesto va en la direcci\u00f3n de mayor estabilidad financiera. Si verdaderamente lo que le preocupa es la estabilidad financiera del club, creemos humildemente deber\u00eda votar a favor del presupuesto.<\/p>\n Entendemos que la observaci\u00f3n se refiere a las cuotas de ingreso, en particular a la bonificaci\u00f3n prevista para hijos de socio entre 25 y 35 a\u00f1os. Es importante distinguir: cuotas y presupuestos son asuntos distintos, y los presupuestos no pueden contravenir esos art\u00edculos.<\/p>\n Sobre las cuotas de ingreso, hemos confirmado con el asesor jur\u00eddico del club que la bonificaci\u00f3n total para mayores de 25 no plantea problema alguno. Los art\u00edculos 9 y 11 protegen a los menores de 25 \u2014que no pueden pagar cuota de entrada\u2014, pero no impiden que la junta bonifique a los mayores de 25 si lo considera oportuno.<\/p>\n En cualquier caso, la asamblea trata solo del presupuesto, no de la aprobaci\u00f3n de las cuotas.<\/p>\n No es as\u00ed. La relaci\u00f3n de arrendamiento entre Guadalmina Golf, S.A. y el Club es esencial para mantener la estructura dual creada en su d\u00eda por razones fiscales, y no se ha identificado motivo para modificarla. Mientras exista esa estructura, debe existir un arrendamiento en condiciones de mercado, cuyo canon fue fijado por un asesor independiente.<\/p>\n Lo que s\u00ed ocurrir\u00e1 tras la amortizaci\u00f3n de la deuda es que Guadalmina Golf, S.A. dispondr\u00e1 \u00edntegramente de los ingresos del canon para inversiones o para cubrir sus propios gastos de explotaci\u00f3n, si los tuviera llegado ese momento.<\/p>\n No es as\u00ed. Se prev\u00e9n menores ingresos por altas porque la proyecci\u00f3n de 2026 se ha hecho considerando el volumen real de altas del a\u00f1o 2025. Los ingresos por altas previstos para el a\u00f1o 2025 no se van a cumplir.<\/p>\n Aqu\u00ed conviene separar cuestiones. Los campos est\u00e1n saturados y no queremos aumentar el n\u00famero de socios, sino mantenerlo. En 2025 hemos perdido socios y queremos prevenir que la cifra siga bajando. Para lograrlo, podemos reducir la cuota de entrada para todos o aplicar bonificaciones selectivas. Hemos optado por lo segundo. Conviene se\u00f1alar que bonificar la cuota a los j\u00f3venes es una pr\u00e1ctica habitual en muchos clubes, no solo de golf. En t\u00e9rminos generales, las personas j\u00f3venes est\u00e1n comenzando su carrera profesional y tienen m\u00e1s obligaciones financieras, lo que determina que tengan ingresos disponibles inferiores a otros colectivos.<\/p>\n Esto no tiene relaci\u00f3n con la subida de cuotas ordinarias, que responde a la necesidad de dar mayor estabilidad al presupuesto y reducir la dependencia de ingresos variables. Esa l\u00f3gica es independiente de que el n\u00famero de socios suba, baje o se mantenga.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica no es as\u00ed. Apenas se dan de alta nuevos socios menores de 50 a\u00f1os \u2014los datos de los \u00faltimos a\u00f1os lo demuestran\u2014, de modo que estas bonificaciones no generan una p\u00e9rdida real de ingresos. Sin bonificaci\u00f3n, esas altas simplemente no se producir\u00edan. Por tanto, no estamos renunciando a ingresos, sino facilitando que un n\u00famero limitado de hijos de socios pueda incorporarse y contribuir con sus cuotas ordinarias al sostenimiento del Club. Ir\u00f3nicamente, estamos haciendo justo lo contrario de lo que usted sugiere: generar ingresos donde, de otro modo, no los habr\u00eda.<\/p>\n Porque no queremos aumentar el n\u00famero total de socios. Las 100 plazas previstas buscan simplemente compensar la p\u00e9rdida de socios registrada en 2025 y la que anticipamos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n No podemos dar por hecho que seguir\u00e1n viniendo nuevos socios y pagar\u00e1n cualquier importe. La realidad es que las proyecciones de altas de 2025 no se han cumplido, hemos perdido socios este a\u00f1o y es razonable esperar que la tendencia contin\u00fae si no actuamos a tiempo.<\/p>\n Cualquier inversi\u00f3n del Club se plantea para beneficiar al conjunto de los socios. La escuela de golf es una parte muy peque\u00f1a del proyecto global. No nos cuesta ni 30.000 euros. Las mejoras previstas \u2014en campos, servicios, instalaciones y operaci\u00f3n\u2014 est\u00e1n pensadas para elevar la calidad del club en su conjunto y en beneficio de todos.<\/p>\n Lamentamos haber dado a entender eso. No es as\u00ed. El 2025 est\u00e1 pr\u00f3ximo al equilibrio presupuestario. Se han producido desv\u00edos en partidas de ingreso que se han mitigado minorando gastos.<\/p>\n Esto es exactamente lo que ha ocurrido. Un n\u00famero considerable de trabajadores no ten\u00edan reconocida la categor\u00eda que les correspond\u00eda conforme al convenio firmado recientemente. Nos reclamaron las correspondientes subidas y, tras confirmar que la situaci\u00f3n era irregular, las reconocimos.<\/p>\n El presupuesto de mantenimiento del campo se mantiene \u2014actualizado al IPC\u2014 y contempla mejoras dentro de esa partida. La \u00fanica diferencia rese\u00f1able respecto a 2025 es que no habr\u00e1 obras del sistema de riego, que fueron muy costosas el a\u00f1o pasado; por eso el presupuesto total baja, pero el nivel de mantenimiento no.<\/p>\n La reforma de los bunkers se detuvo por prudencia: los primeros hoyos resultaron m\u00e1s caros de lo previsto y el presupuesto no alcanzaba para completar el trabajo. Adem\u00e1s, surgieron dudas razonables sobre los taludes artificiales, que presentan inconvenientes pr\u00e1cticos y afectan al dise\u00f1o del campo. Por recomendaci\u00f3n del equipo y de la empresa especializada, el presupuesto remanente se destinar\u00e1 a reponer y mejorar la arena de todos los bunkers de green hasta el hoyo 18, una soluci\u00f3n m\u00e1s eficiente dadas nuestras condiciones de mantenimiento.<\/p>\n Fue una de las primeras opciones que analizamos al incorporarnos, tras ver que clubes como Sotogrande, Las Brisas o Aloha destinaban las cuotas de ingreso a su fondo social. Poco despu\u00e9s supimos que Hacienda ha iniciado inspecciones a decenas de clubes por no haber tributado por esas cuotas en los \u00faltimos a\u00f1os. En casos como Aloha o Las Brisas, las liquidaciones propuestas superan el mill\u00f3n de euros y est\u00e1n convocando asambleas extraordinarias para decidir c\u00f3mo proceder.<\/p>\n En este contexto, no ser\u00eda prudente iniciar una consulta vinculante ni modificar la pr\u00e1ctica seguida hasta ahora. Si finalmente se confirma que ese modelo es correcto, podremos volver a valorarlo.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estimados Socios, Les presentamos la segunda entrega de Preguntas y Respuestas, elaborada por la Junta Directiva a partir de las consultas recibidas tras la convocatoria de la Asamblea General Extraordinaria del pr\u00f3ximo 3 de diciembre. Nuestro objetivo es seguir ofreciendo informaci\u00f3n clara, rigurosa y transparente, atendiendo de manera directa las cuestiones que mayor inter\u00e9s est\u00e1n despertado entre los Socios: No queremos eventos de terceros en restaurante Coincidimos plenamente, especialmente cuando puedan interferir en la vida social del club. Este es, […]\n","protected":false},"author":2270,"featured_media":36050,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[110,69,91],"tags":[291,292,212,290],"class_list":["post-36155","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletters-socios","category-sin-categorizar","category-ultimas-noticias","tag-asamblea-extraordinaria","tag-preguntas-y-respuests","tag-real-club-de-golf-guadalmina","tag-socios"],"yoast_head":"\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n