greenfees<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\nEl presupuesto para 2026 incluye una previsi\u00f3n de ingresos de 530.000\u20ac por greenfees<\/em> de socios, 713.000\u20ac de invitados y 156.000\u20ac de visitantes.<\/p>\nEstas cifras se han calculado a partir de los vol\u00famenes reales de ventas de 2025<\/strong> (enero a octubre) y<\/strong> 2024<\/strong> (noviembre y diciembre), aplicando las nuevas tarifas propuestas, entre otras:<\/p>\n\n- 24 \u20ac por green fee de socio (solo tipo B).<\/li>\n<\/ul>\n
\n- 90 \u20ac para invitados en el campo Sur (sin distinci\u00f3n por horario).<\/li>\n<\/ul>\n
\n- 72 \u20ac para invitados en el campo Norte (sin distinci\u00f3n por horario).<\/li>\n<\/ul>\n
\n- 200 \u20ac para visitantes en el campo Sur.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- 150 \u20ac para visitantes en el campo Norte.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- La tasa de circulaci\u00f3n de buggies<\/em> es desproporcionada en comparaci\u00f3n con el bono y no deber\u00eda ser igual para el\u00e9ctrico y gasolina<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Por el momento no se han planteado cambios estructurales en la pol\u00edtica de buggies<\/em>. Se ha constituido un grupo de trabajo formado por socios voluntarios para analizar la situaci\u00f3n en detalle y proponer mejoras.<\/p>\nLa intenci\u00f3n de la junta directiva es incentivar el uso de los buggies<\/em> del club frente a los privados y, al mismo tiempo, promover una transici\u00f3n progresiva de los buggies<\/em> de gasolina hacia modelos el\u00e9ctricos.<\/p>\nLas medidas concretas se comunicar\u00e1n en su momento.<\/p>\n
\n- No entiendo que el c\u00f3nyuge de un hijo de socio menor de 35 a\u00f1os no pague cuota de ingreso<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
No es as\u00ed, y pedimos disculpas si la tabla pudo inducir a confusi\u00f3n. El c\u00f3nyuge abonar\u00e1 siempre el 50 % de la cuota de ingreso que le corresponder\u00eda como titular.<\/p>\n
Por tanto, en el caso de un c\u00f3nyuge menor de 35 a\u00f1os que no sea hijo de socio, la cuota de ingreso aplicable ser\u00eda de 4.500 \u20ac.<\/p>\n
\n- \u00bfHan tenido efecto las subidas salariales concedidas en la rotaci\u00f3n y \u00e1nimo del personal?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
S\u00ed, claramente han tenido efecto positivo. Entre 2021 y 2024 se produjeron 16 renuncias voluntarias en el equipo de atenci\u00f3n al p\u00fablico<\/strong>, cuatro de ellas correspondientes a personal altamente cualificado, seg\u00fan nuestro director de operaciones. En 2025 no se ha registrado ninguna.<\/p>\nEn cuanto al clima laboral y la satisfacci\u00f3n del equipo, todo indica que han mejorado de forma apreciable. As\u00ed nos lo transmiten los propios empleados, y lo reflejan tambi\u00e9n la mayor estabilidad y cohesi\u00f3n interna del personal.<\/p>\n
\n- Habl\u00e1is del n\u00famero de socios menor de 50 a\u00f1os, pero no del que supera los 70 a\u00f1os<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Actualmente, el 46% de los socios (947) tiene 70 a\u00f1os o m\u00e1s. En el RCGG estamos encantados de tener socios de todas las edades: todos contribuyen a la vida social del Club<\/strong>. No obstante, la alta edad media de los socios actuales, unida a la p\u00e9rdida neta de socios en el a\u00f1o 2025 (unos 60), nos obligan a reflexionar sobre la continuidad de la masa social de Guadalmina en el medio plazo. En este sentido, la junta directiva ha planteado medidas para atraer nuevos socios en edad laboral por un doble motivo: primero, porque tienen un horizonte de permanencia m\u00e1s amplio y, segundo, porque dados sus compromisos profesionales tienden a hacer un uso relativamente bajo de las instalaciones. Contribuyen as\u00ed al equilibro entre sostenibilidad econ\u00f3mica y capacidad de uso.<\/p>\n\n- No hac\u00e9is referencia a las cuotas de otros clubes de la zona para poder comparar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Por el momento hemos preferido no centrar el discurso en comparaciones directas para evitar interpretaciones equivocadas. Guadalmina es un club con identidad propia y no debe definirse por lo que hacen otros, sino por el valor que ofrece a sus socios.<\/p>\n
Dicho esto, los datos objetivos son claros y la comparativa resulta muy reveladora. Hemos analizado la informaci\u00f3n de 25 clubes de la zona, y la cuota anual media se sit\u00faa en torno a 3.600 \u20ac.<\/strong> La cuota m\u00e1s alta contemplada en nuestra propuesta \u20142.450 \u20ac para el socio tipo A\u2014 es la quinta m\u00e1s baja del conjunto.<\/strong><\/p>\nSi consideramos las tres modalidades actuales, la cuota media en Guadalmina para 2025 (1.545 \u20ac) ser\u00eda la segunda m\u00e1s baja del ranking, solo por encima de La Ca\u00f1ada (1.450 \u20ac), que es un club municipal.<\/p>\n
\n- No entiendo las nuevas restricciones a invitados (m\u00e1ximo anual de seis invitaciones para la misma persona)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Los invitados forman parte esencial de la vida social del club y siempre ser\u00e1n bienvenidos. De hecho, hemos simplificado y reducido las tarifas de invitado para facilitar su acceso.<\/strong><\/p>\nNo obstante, es importante establecer ciertos l\u00edmites razonables. Queremos que Guadalmina funcione como un verdadero club privado, donde la figura del socio mantenga su valor y exclusividad. Cualquier persona que desee jugar m\u00e1s de seis veces al a\u00f1o est\u00e1, por supuesto, invitada a incorporarse como socio.<\/strong><\/p>\nConviene recordar, adem\u00e1s, que esta limitaci\u00f3n es pr\u00e1ctica com\u00fan en la mayor\u00eda de clubes privados, y que en Guadalmina contamos con m\u00e1s de 300 socios activos que juegan seis veces al a\u00f1o o menos, lo que demuestra que esa frecuencia no es incompatible con la pertenencia plena al club.<\/p>\n
\n- La cuota A no es rentable para un socio no residente y la cuota B es muy gravosa para los que queremos jugar 9 hoyos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Coincidimos en que la estructura de cuotas vigente \u2014heredada de muchos a\u00f1os atr\u00e1s\u2014 no resulta adecuada ni equitativa<\/strong>. Precisamente por ello,<\/strong> esta junta directiva est\u00e1 impulsando un proceso de homogeneizaci\u00f3n y unificaci\u00f3n de cuotas, tal como se anunci\u00f3 en el programa electoral.<\/strong><\/p>\nEl primer paso ha sido la eliminaci\u00f3n de la cuota C, y la tendencia en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 avanzar hacia una cuota \u00fanica para todos los socios. Naturalmente, habr\u00e1 que definir su importe y valorar si debe incorporar o no un complemento vinculado al uso de las instalaciones. Hemos optado por un cambio gradual y ordenado, en lugar de una transformaci\u00f3n dr\u00e1stica del sistema.<\/p>\n
En cuanto a la adecuaci\u00f3n del precio de la cuota A, entendemos y respetamos las percepciones individuales de cada socio. No obstante, los datos del mercado confirman que Guadalmina sigue siendo uno de los clubes m\u00e1s competitivos en precio de la zona.<\/p>\n
\n- \u00bfPor qu\u00e9 se elimina la cuota C?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Por varios motivos. En primer lugar, porque la tarifa vigente de la cuota C \u2014y tambi\u00e9n la de la B\u2014 estaba muy por debajo de lo que corresponder\u00eda a una cuota de mantenimiento proporcional. Para ponerlo en perspectiva, los socios de tipo C y B ni siquiera cubr\u00edan con su aportaci\u00f3n la parte proporcional de los gastos de personal del club,<\/strong> lo que evidencia por s\u00ed solo el desequilibrio existente.<\/p>\nEn segundo lugar, la eliminaci\u00f3n de la cuota C responde a un objetivo ya anunciado durante el proceso electoral: avanzar hacia la unificaci\u00f3n de cuotas. Esta medida persigue varios fines. Por un lado, simplifica y hace m\u00e1s eficiente la gesti\u00f3n del club. Por otro, refuerza la igualdad de trato entre socios, bajo un principio claro: a igualdad de obligaciones, igualdad de derechos.<\/p>\n
Esta junta directiva defiende un modelo de club de socios, no de usuarios. Entendemos que el mayor o menor uso de las instalaciones pueda justificar diferencias puntuales en las obligaciones econ\u00f3micas, pero no desequilibrios estructurales<\/strong><\/p>\nPor supuesto, existen otros modelos basados en el pago por uso (pay and play<\/em>), pero no es el modelo que queremos para Guadalmina. Somos plenamente conscientes de la sensibilidad que despiertan estos cambios, especialmente cuando afectan a situaciones percibidas como derechos adquiridos. Sin embargo, creemos firmemente que la sostenibilidad y el bien com\u00fan del club deben prevalecer sobre los intereses particulares.<\/p>\n\n- El orden del d\u00eda de la asamblea no contempla la aprobaci\u00f3n de las nueva tarifas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Es correcto. De acuerdo con los estatutos del club, corresponde exclusivamente a la junta directiva \u201cestablecer las cuotas de ingreso y las peri\u00f3dicas, as\u00ed como cualesquiera otros derechos de juego, incluso trat\u00e1ndose de terceros, sean o no titulares de acciones de Guadalmina Golf, S.A.\u201d<\/p>\n
En otras palabras, la junta directiva tiene competencia plena para modificar las cuotas y tarifas en cualquier momento, sin necesidad de someterlas a la aprobaci\u00f3n de la asamblea general.<\/p>\n
Aun as\u00ed, hemos considerado importante actuar con total transparencia y presentar las tarifas antes de la asamblea, para que todos los socios puedan conocerlas, expresar su opini\u00f3n y plantear sugerencias.<\/p>\n
Una vez celebrada la asamblea, la junta directiva se reunir\u00e1 para aprobar y publicar las tarifas definitivas para 2026.<\/p>\n
\n- \u00bfQu\u00e9 ocurre si no se aprueban los presupuestos el pr\u00f3ximo 3 de diciembre?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Los presupuestos aprobados en junio devendr\u00e1n definitivos<\/strong>. La junta se reunir\u00e1 tras la asamblea y publicar\u00e1 las tarifas definitivas para 2026. Inicialmente pens\u00e1bamos que ser\u00eda necesario convocar una nueva asamblea extraordinaria, pero los asesores del club nos han explicado que no.<\/p>\n\n- \u00bfQu\u00e9 cubren los gastos generales de 451.000\u20ac previstos en el presupuesto?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
El importe total corresponde a los gastos operativos necesarios para el funcionamiento diario del Club, incluyendo arrendamientos, mantenimientos inform\u00e1ticos, asesor\u00edas fiscal y laboral, auditor\u00eda, servicios jur\u00eddicos, seguros, comisiones bancarias, limpieza, seguridad, uniformes de personal, servicios t\u00e9cnicos y actividades del Club, entre otros servicios esenciales.<\/p>\n
\n- \u00bfA qu\u00e9 destina GGSA los 828.000\u20ac que le paga el Club en concepto de arrendamiento?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Pr\u00e1cticamente la totalidad se destina a obligaciones financieras.<\/p>\n
Actualmente se est\u00e1n pagando dos pr\u00e9stamos: uno de 3.500.000\u20ac, con una cuota mensual de 53.700\u20ac (644.400\u20ac anuales), y otro de 300.000\u20ac, con una cuota mensual de 13.150\u20ac (157.800\u20ac anuales). Adem\u00e1s, la Sociedad mantiene una p\u00f3liza de cr\u00e9dito de 750.000\u20ac, actualmente dispuesta en 370.000\u20ac, con un pago aproximado de 1.000\u20ac mensuales en intereses.<\/p>\n
En conjunto, estos compromisos financieros representan m\u00e1s del 98% de los ingresos recibidos del RCGG en concepto de canon de arrendamiento.<\/p>\n
\n- \u00bfCu\u00e1l es la previsi\u00f3n de cierre de 2025?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
La previsi\u00f3n detallada se presentar\u00e1 durante la asamblea. En t\u00e9rminos generales, algunas partidas han experimentado desviaciones, aunque han podido compensarse con ajustes en otras. El resultado previsto es ligeramente deficitario<\/strong>. Tambi\u00e9n la situaci\u00f3n de tesorer\u00eda. Esto se resolver\u00e1 aplazando el pago de determinadas facturas a comienzos de 2026.<\/p>\n\n- Yo pagu\u00e9 una activaci\u00f3n y ahora hay personas que no van a pagarla<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Es comprensible la inquietud, aunque estas situaciones son habituales y se producen tambi\u00e9n en sentido contrario. A lo largo de los a\u00f1os, las condiciones de activaci\u00f3n y los precios de las acciones han variado, y muchos socios se han beneficiado en momentos distintos de tarifas m\u00e1s bajas o m\u00e1s altas, seg\u00fan el contexto del club en cada etapa.<\/strong><\/p>\nLo esencial es que las cuotas de ingreso vigentes en cada momento respondan a una finalidad clara y justificada. En este caso, las bonificaciones actuales buscan fomentar la incorporaci\u00f3n de socios j\u00f3venes y estabilizar la masa social, seriamente afectada por el envejecimiento y la rotaci\u00f3n.<\/p>\n
En el \u00faltimo a\u00f1o, el club ha perdido alrededor de 60 socios netos (altas y bajas). <\/strong>Mantener este ritmo implicar\u00eda que cada vez habr\u00eda menos socios entre los que repartir los gastos fijos, con el consiguiente incremento de las cuotas. Por eso, estas medidas deben entenderse como una inversi\u00f3n en sostenibilidad y futuro.<\/strong><\/p>\n\n- \u00bfPor qu\u00e9 se plantea una subida tan brusca en las cuotas ordinarias en lugar de hacerla escalonada durante varios a\u00f1os?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
La propuesta de incremento responde a las necesidades reales del club para 2026, con el objetivo de:<\/p>\n
\n- Actualizar el presupuesto conforme al IPC, que afecta a la mayor\u00eda de las partidas.<\/li>\n
- Compensar la ca\u00edda de ingresos variables, especialmente por menores altas y menor venta de\u00a0green fees<\/em>\u00a0en 2025.<\/li>\n
- Financiar peque\u00f1as mejoras previstas para 2026.<\/li>\n
- Cubrir los d\u00e9ficits de personal en distintas \u00e1reas, contratando refuerzos donde son necesarios (4 personas en atenci\u00f3n al p\u00fablico, 3 en mantenimiento y 1 responsable de comunicaci\u00f3n).<\/li>\n<\/ul>\n
En definitiva, se han planteado las cuotas que el club necesita si queremos mantener y mejorar el nivel de servicio y la estabilidad financiera. Una subida m\u00e1s escalonada habr\u00eda implicado postergar el problema y trasladar un escenario deficitario a ejercicios futuros.<\/p>\n
Las alternativas eran poco responsables:<\/p>\n
\n- Mantener estimaciones de ingresos poco realistas.<\/li>\n
- No actualizar los gastos al IPC, reduciendo la calidad del mantenimiento.<\/li>\n
- Renunciar a las mejoras previstas.<\/li>\n
- No cubrir los puestos vacantes necesarios.<\/li>\n<\/ul>\n
Ninguna de ellas es aceptable.<\/p>\n
Es importante recordar que las cuotas deben seguir al presupuesto, no al rev\u00e9s. Primero definimos qu\u00e9 necesita el club, luego cu\u00e1nto cuesta y, finalmente, c\u00f3mo se financia. Actuar al contrario \u2014partiendo de lo que se quiere pagar para decidir qu\u00e9 se puede ofrecer\u2014 no ser\u00eda una gesti\u00f3n responsable ni sostenible.<\/p>\n
\u00a018. \u00bfPor qu\u00e9 se ha eliminado el descuento por domiciliaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\nPorque la domiciliaci\u00f3n bancaria es simplemente un medio de pago, no un m\u00e9rito adicional. No consideramos razonable bonificar el cumplimiento de una obligaci\u00f3n b\u00e1sica, como es abonar las cuotas en plazo y forma.<\/p>\n
El objetivo es mantener un sistema equitativo y coherente para todos los socios, independientemente del m\u00e9todo de pago elegido.<\/p>\n
\n- \u00bfPodr\u00eda establecerse un descuento por pronto pago en enero?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
En teor\u00eda, podr\u00eda implantarse, pero no se ha considerado oportuno por varias razones. En primer lugar, la mayor\u00eda de los socios opta por el pago trimestral, por lo que el impacto real del incentivo ser\u00eda limitado.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la reducci\u00f3n de ingresos derivada del descuento har\u00eda que las cuotas resultaran insuficientes para cubrir el gasto presupuestado, comprometiendo el equilibrio financiero del club.<\/p>\n
Por \u00faltimo, introducir este tipo de descuentos a\u00f1adir\u00eda complejidad a la planificaci\u00f3n econ\u00f3mica sin aportar un beneficio significativo. Por ello, la junta ha preferido mantener un sistema de cobro sencillo, uniforme y predecible.<\/p>\n
\n- \u00bfPor qu\u00e9 tengo que pagar los gastos de los ni\u00f1os?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
La escuela infantil, desde sus inicios, nunca ha sido autosuficiente, sin embargo, nuestro Club siempre ha apostado firmemente por los ni\u00f1os, siendo un referente a nivel nacional.<\/p>\n
En t\u00e9rminos econ\u00f3micos, la escuela tuvo un coste neto de 24.831\u20ac en 2024, de 26.832\u20ac en 2025 y se prev\u00e9 que en 2026 tenga un coste neto de 28.932\u20ac. Los nuevos presupuestos no suponen un incremento en el coste neto de la escuela. Los nuevos presupuestos no suponen un incremento en el coste neto de la escuela<\/strong>.<\/p>\nAdem\u00e1s, todos los socios asumen costes por servicios que no utilizan, ya sea la piscina, el campo de croquet, los vestuarios o incluso el campo de golf en algunos casos. La escuela no es una excepci\u00f3n. Los socios pagan por el conjunto de servicios que ofrece el club, con independencia de cu\u00e1les de ellos les sean de mayor utilidad personal.<\/p>\n
\n- \u00bfPor qu\u00e9 las competiciones no se sufragan por s\u00ed mismas?\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Las competiciones desempe\u00f1an un papel esencial en la vida social y deportiva del club. Muchos de nuestros principales eventos sociales se articulan precisamente en torno a ellas.<\/p>\n
Si el coste total de cada competici\u00f3n se repercutiera \u00edntegramente en la cuota de inscripci\u00f3n, la participaci\u00f3n se ver\u00eda muy afectada y muchos torneos no ser\u00edan viables. Por el contrario, sin un calendario atractivo de eventos y torneos, el club perder\u00eda parte de su dinamismo y esp\u00edritu social.<\/p>\n
Por ello, consideramos razonable que el club asuma una parte del coste de las competiciones, en l\u00ednea con su car\u00e1cter a la vez social y deportivo, y con el objetivo de mantener una programaci\u00f3n activa, integradora y de calidad.<\/p>\n
\n- \u00bfQu\u00e9 va a pasar con el restaurante? \u00bfCu\u00e1nto nos ha costado hasta ahora?\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Los planes se mantienen sin cambios respecto a lo expuesto en la asamblea de junio. Contin\u00faa el periodo de prueba del modelo de gesti\u00f3n interna, que sigue en evaluaci\u00f3n.<\/p>\n
Se ha incorporado recientemente un responsable de alimentaci\u00f3n y bebidas, y aunque el equipo actual no permite a\u00fan ofrecer un servicio completo en la planta alta, se ha optado por mantener la actividad en la planta baja hasta disponer de una organizaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y estable.<\/p>\n
El resultado de explotaci\u00f3n hasta la fecha se encuentra pr\u00f3ximo al equilibrio presupuestario. Durante la asamblea se facilitar\u00e1 informaci\u00f3n m\u00e1s detallada, si bien conviene recordar que este asunto corresponde formalmente a Guadalmina Golf, S.A., y no al Club.<\/p>\n
\n- \u00bfPor qu\u00e9 ha sido posible no subir las cuotas durante los ejercicios anteriores?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
La raz\u00f3n principal es que, tras la venta de las acciones de Martinsa Fadesa, se produjo un incremento significativo de nuevas altas de ingreso de socios, que entre 2020 y 2024 superaron los cuatro millones de euros.\u00a0 Este volumen de ingresos permiti\u00f3 no subir las cuotas.\u00a0En 2025 se ha roto esta tendencia y los ingresos por bajas han ca\u00eddo.<\/p>\n
Durante estos a\u00f1os el Club ha tenido que asumir una inflaci\u00f3n acumulada del 21% desde el 2021, lo que ha ido tensionado progresivamente la situaci\u00f3n financiera. Prueba de ello es que a 31 de diciembre de 2024 el Club presentaba un saldo en cuentas bancarias de solo 777.025.50\u20ac, frente a proveedores pendientes de pago por valor de 998.549,84\u20ac.<\/p>\n
Por \u00faltimo, no olvidemos que los salarios (la partida de gasto m\u00e1s importante del club) han estado congelados cuatro a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Estimados Socios. La Junta Directiva contesta a los comentarios y preguntas de los Socios tras la convocatoria de la Asamblea General del pr\u00f3ximo 3 de diciembre: No desglos\u00e1is la previsi\u00f3n de ingresos por venta de greenfees El presupuesto para 2026 incluye una previsi\u00f3n de ingresos de 530.000\u20ac por greenfees de socios, 713.000\u20ac de invitados y 156.000\u20ac de visitantes. Estas cifras se han calculado a partir de los vol\u00famenes reales de ventas de 2025 (enero a octubre) y 2024 (noviembre y […]\n","protected":false},"author":2270,"featured_media":36050,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[110,69,91],"tags":[291,292,212,290],"class_list":["post-36057","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletters-socios","category-sin-categorizar","category-ultimas-noticias","tag-asamblea-extraordinaria","tag-preguntas-y-respuests","tag-real-club-de-golf-guadalmina","tag-socios"],"yoast_head":"\n
La Junta Directiva responde - Asamblea Extraordinaria 3 de diciembre - Real Club de Golf Guadalmina<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El RCG Guadalmina lamenta el fallecimiento de Don \u00c1ngel de la Riva G\u00f3mez, pilar del golf andaluz y espa\u00f1ol. 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